8月12日，北京市农民专业合作社联合会工作情况汇报会在市农经办709会议室召开，会议总结验收了“北京农联服务中心”建设项目，研讨了下一步“农联服务中心”的运营方案和运作模式。市农经办党组书记、主任郭光磊、市农经办副巡视员熊文武、市农经办农民专业合作社指导服务处处长任玉玲、联合会会长冯乐平、联合会秘书长韩生以及相关工作人员参加了会议。

　　首先由装修公司代表汇报了“北京农联服务中心”内部装修工程的完成情况，监理公司代表介绍了工程质量的监理结果，市农经办领导参与进行了实地检查和验收，“北京农联服务中心”装修工程完全按照设计方案的要求，圆满完成了各项建设任务。

　　随后，韩生同志简要汇报了“北京农联服务中心”建成后的运营管理方案和急需解决的相关问题。冯乐平同志强调“北京农联服务中心”建设的主要目的在于打造“北京农联”良好的外部形象，集中体现联合会的办会宗旨，同时为郊区农民专业合作社提供一个展示、展销农产品的场所，联合会将进一步建立健全各项管理制度，并积极探索多种营销模式，不断完善“自我造血”机能，实现可持续发展。

　　郭光磊主任在认真听取汇报后，针对“北京农联服务中心”的运作提出了三点要求：一是要建立健全人员管理制度。对于联合会招聘的专职工作人员，应当建立专门的人员管理制度，实现人员管理的规范化。二是要建立一套顺畅有效的管理体制。联合会应当实行会长领导下的秘书长负责制，具体的日常工作由秘书长领导下的专职人员完成。三是要正确处理好农研中心与联合会之间的关系。联合会是农民自发成立、自主运营、自我管理的自治组织，应当完全按照市场化的机制进行运作，农研中心则是为联合会发展建设提供指导和服务的部门，不应直接参与联合会的运营和管理。