为客观公正地评价镇机关干部职工履职尽责和工作绩效，进一步加强作风效能建设，充分调动干部干事创业的激情，提高办事效率和工作成绩，古碑镇动真枪，荷实弹实行百分制扣分机制，量化干部工作实绩月考评。坚持立足岗责、注重实效、突出重点、分类考核、综合评价、奖优罚劣的原则，实行有差别待遇，彻底转变工作作风，扭转被动局面，实现镇党委提出的一年打基础，二年树形象，三年上台阶的工作目标。

一、考评对象精细化。考评的对象为全体机关及事业单位干部（含垂直抽调人员及自聘人员）、全体村值班干部。考评采取以条为主、条块结合的方式，根据岗位分工，将镇村干部分为四条线：一是党政办公室线：考评人员为办公室全体人员、驾驶员。二是农业农村工作线：考评人员为联系村所有干部、全体村值班干部。三是计划生育工作线：考评人员为计生常抓组人员及服务所人员。四是城管执法工作线：考评人员为城管执法中队工作人员。
书记、镇长及未纳入到工作线考评的人员得全镇平均分值。被纳入月重点工作内容进行考评，其分管领导考评分值一部分综合分管工作月考评权数与该项工作各村平均分值计考评得分，另一部分按所在考评工作线或联系村均值与剩余权数计分；业务经办人员得该项工作全镇平均分值。

二、考评内容具体化。考评采取百分制扣分机制，镇机关干部、村书记、主任每月按人均500元设立考评工资，村其他干部每月按人均400元设立考评工资。实行在60-95分之间量化考评，低于60分的扣除全额考评工资，95分及以上得全额考评工资。考评内容根据当月重点工作需要当月确定，凡需列为月重点工作考评的，由分管负责人会同所分管部门拟定考评内容和评分办法，交考评办先行审定后，在每月3日前由考评办提交镇党政班子讨论确定，镇考评领导组办公室每月5日前将考评方案发至各村、各部门。考评内容要围绕当月重点工作，目标要明确，内容要客观，操作性要强，同时各条线分别制定内部考评办法，量化到人，不允许出现线上人员平均数。各工作线不能确定月考评内容、评分办法，导致考评小组无法评分的，被考评部门人员当月考评结果按0分计分。

三、考评方法科学化。镇成立考评工作领导组，由镇党委、政府主要负责人任正副组长，班子成员和二级机构负责人为成员。领导组下设考评办公室，由镇纪委书记兼任办公室主任，抽调党政办、纪委办、组织办相关人员具体办公。月工作实绩考核在镇考核领导小组的统一领导下，在次月3-7日前集中2-3天时间，由考评办公室人员根据各线考评办法分线组织考评，并统一确定量化得分，各条线上报线内人员评分表，线内人员得分加权上平均数必须和线上得分一致，次月8日前将上月得分情况以通报形式下发。同时，充分利用镇政府一楼大厅电子显示屏，对各条线及各村当月考评结果进行公开、公示，滚动播出，让电子显示屏成为干部的光荣榜和亮丑台，形成学比赶超、创先争优的良好工作氛围。

四、考评结果绩效化。年终镇考评领导组根据每月量化得分，综合评定各村工作名次，对位居前三名的分别给予4000元、3000元、2000元的奖励。同时，工作人员考评综合评定在前三名的个人分别给予800元、500元、300元的奖励；位于后三名且综合得分低于80分的，分别给予500元、300元、200元的处罚，综合得分低于60分且排位最后一名的，年度考核定为不称职（不合格）档次。对分管工作在县委、县政府综合性的目标管理考评中获得前三名的，除县颁发奖金外，镇分别给予分管负责人2000元、1000元、600元的奖励，业务经办人员给予1000元、800元、400元的奖励，受市、省表彰的各递加1000元和2000元；所分管工作在县级岗责考评中处于全县后三名的，分别给予分管负责人1000元、800元、500元的处罚，业务经办人员给予600元、400元、200元的处罚。同时，因工作严重失误，造成对全镇目标考评有严重影响的，给予分管负责人和经办人员实行追责；分管单项业务性工作获得前三名的，分别给予分管负责人1000元、800元600元的奖励，业务经办人员分别给予800元、600元、400元的奖励。

古碑镇自6月份实施量化干部实绩月考评以来，取得了明显成效，干部作风明显转变，工作节奏明显加快，工作效率明显提高，工作激情明显增强，工作氛围明显变浓，工作实绩明显提升，打开了古碑镇工作新局面。