一、企业基本概况

　　赤峰市神久农业科技发展有限公司创建于2007年，是集芦笋栽培技术的研究、应用与推广，种植加工、销售于一体的出口导向型企业。公司总资产1765万元，企业现有员工120人，其中技术人员15人，管理人员15人，研究人员5人，2013年被内蒙古自治区人民政府认定为省级农牧业产业化重点龙头企业。经过五年的建设，现已发展成为芦笋生产、加工、有机蔬菜生产等为一体的优秀企业。截止2014年末，公司资产总额5116万元，其中固定资产3265万元，资产负债率17%。2012年实现销售收入5821万元，净利润479万元；2013年实现销售收入5447万元，净利润493万元；2014年实现销售收入5689万元，净利润501万元。企业员工298人，其中技术人员15人，管理人员15人，研发人员3人，外聘专家顾问5人。2012年神久公司投入资金244万元，新上了一条芦笋深加工生产线，并新建了一座鲜芦笋保鲜库，使芦笋保鲜能力由原来的1000吨增加到2000吨。

　　目前，公司已与山东莒县芦笋产业基地建立了稳固的技术、加工和销售合作关系，与北京新发地特菜市场签订了长期的购销合同，通过农超对接，产品直接进入山东、上海、北京、天津等大中城市，并远销日本、韩国、香港等国家和地区，年销售收入达到2200万元。

　　神久公司在宁城中京工业园区设立了总部和研发中心，投入资金新上了芦笋深加工生产线和保鲜库。先后开发出芦笋酒、芦笋面、芦笋茶等系列产品，“塞外宝”牌芦笋酒荣获国家发明专利，芦笋系列产品被中国芦笋产业协会评为金奖。今年五月该系列产品代表国家队出席了在波兰、德国和意大利举行的芦笋产品博览会，受到了与会者的广泛赞誉。芦笋酒被指定为第十四届世界芦笋大会专供用酒。

　　二、企业与农牧民利益联结机制建设的具体做法

　　为增强企业的带动能力，公司通过反租倒包的形式在汐子镇二十家子村和天义镇包古鲁村建起了1300多亩的芦笋种植基地。其主要做法是：

　　（一）反租倒包：农民把土地租给神久公司，而后农民以承包（签约）的方式在基地从事田间劳动（包括：锄草、采笋、切笋、入库保鲜等），对个体芦笋种植户，公司也有签约，不但给种植户提供种苗，还提供技术，对收售的鲜芦笋，按最低保护价予以收购，不给农民打白条，有效的保护了菜农的生产积极性。几年来，神久公司在二十家子村和包古鲁村累计发展芦笋种植10000余亩，为农民增加收益近8000万元。二十家子村民高素红说，现在她家剩余的土地全部种上了玉米，腾出时间来芦笋基地干活，这样即不影响基地工作，又不耽误自家农活，四个月下来，就有6000多元的收入，像她这样在基地打工的农民朋友就有120多人。

　　（二）订单生产、保护价收购：为扩大芦笋种植面积，鼓励农民在自愿的基础上，对懂技术、守信用的芦笋种植个体户，神久公司给予大力支持，与当地农民签订了购销合同，由公司统一供给苗木，统一技术，统一采收标准、统一加工包装、统一销售”，从田间到餐桌，严格按照绿色食品要求，实行标准化生产，规范化管理。收获时节，按签约价格集中收购，不压等，不压价，不给农户打白条，最大限度的保护了农民的利益。由于是生产的是无公害产品，使产值成倍增长，项目区人均收入提高四倍以上，实现了创一个产业，兴一地经济，富一方百姓的目标，带动了地方经济的快速发展。

　　三、企业与农户建立紧密型利益联结机制后实现企业增效，农民增收

　　实践证明，要让农民收入持续增长，必须有强大的龙头企业做后盾。几年来，神久农业公司通过反租倒包形式发展种植基地，一方面企业原料基地得到了巩固扩大，实现了扩大再生产，企业赢了利；另一方面农民出租土地有了一份稳定收入，再到企业芦笋田劳动，又赚一份打工钱，农民得到了双重收入。这种方式是一种紧密型利益联结机制，不仅农民增加了收入，而且企业承担生产、加工、销售过程中整个风险，企业增效，农民增收，实现了农企双赢。同时还带动农民进入市场，可以使农产品生产加工、销售有机结合，把千家万户联系起来形成利益共同体，即解决了生产经营小而散的问题，更重要的是实现了规模化、集约化、标准化生产。