货车直接开到育肥圈舍门前的坡道上,一声吆喝,几头黄牛挤进车厢。这些黄牛被拉到与合作社联营的屠宰工厂,牛肉经分割排酸处理后,将于当天送往合作社持股的餐饮公司和直营店。12月22日,在内蒙古自治区通辽市扎鲁特旗玛拉沁艾力养牛合作社,理事长吴云波告诉记者,一头体重千斤的黄牛,从原来直接卖给客商,到自己进行终端销售,由1.1万元卖到2.5万元,身价涨了一万还多。

2013年末,白音塔拉苏木东萨拉嘎查党支部书记吴云波发起成立养牛合作社,全嘎查234户牧民家庭,207户利用黄牛、耕地、现金等方式入了股,注册资金折算共550万元。上级下来扶持资金,经嘎查两委班子与合作社共同讨论,按全村牧民人口折算成小股份,入股到合作社,这样凡是有意愿入社的牧民就都有了股份,有了分红收益。

过去牧民养殖黄牛,都是采取自育自繁的粗放型经营,合作社统一经营管理后,增加了圈养育肥过程,每头牛就增加了一千多元的收益。年终盘点,经营利润达到84万元,合作社召开股东大会,按入股资金的15%给社员进行分红。

集中养殖,虽然多了一个育肥环节,每头牛的利润有所增加,但吴云波感觉还不行,必须要抓住销售末端,争取利润最大化。“吃自己种的草,用草原出产的料,我们的牛纯绿色,卖这个价有点亏!”吴云波说。

经过股东大会商议,他们决定兴办公司。由合作社注资持股,成立奶制品加工厂、建餐饮公司、建直营店、建绿色牛肉直营中心。合作社还注册了商标“博尔玛”,开始筹建独立加工中心。合作社入股办公司,这在草原还是新生事物,大家都心怀忐忑,好在他们背后还有旗里的大力支持。

23日,扎鲁特旗农牧经济管理局局长金淑梅和同事来到合作社持股的玛拉沁艾力餐饮服务公司,帮助公司整理账目。金淑梅说:“他们当初建合作社的时候,账也记得挺细,可是只有一收一支,找不到利润,经过指导后,合作社和公司的账目已经十分规范了。”金淑梅是企业财务专业出身,不仅帮他们理顺了合作社的账,还把公司的财务给规范起来。

年终临近,合作社又开始研究今年的分红事项。由于扩大投资,合作社经营资金也紧张起来,浙江一家企业看好绿色养殖收益,想拿出一千万资金来入股,被股东大会拒绝了。合作社决定,今年还是按照15%这个标准分红。

“利润够分红吗?”记者问。

“我们合作社还有一个小工程队,今年也赚了几十万。”吴云波笑了,“用自己的钱,干自己的事儿,没有股权纠纷,牧民们才放心!”

王世甫