今年以来，山西忻州市供销合作社按照《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神、转变观念、理清思路，把工作着力点放到拓展供销社经营服务领域，推进基层社改造，确保了年度目标责任考核工作全面完成。2015年，全市供销社系统有12个四星级和8个三星级便民店完成规范提升；有三镇两乡基层社实现设施改造；有4个基层社创办了农村综合服务，圆满完成了省下达的任务指标。

　　一是常抓不懈不断提升便民店管理服务水平。市社采取明确责任、监管结合、年终考核等办法措施，推动便民店规范提升。截止今年底，全市共有56个四星级店和7个三星级店实现规范提升。各县累计更换门头标识563块，扩大营业面积2300平方米，增加商品品种486种，粉刷墙壁3600平方米，增加服务项目8项，下大工夫打造便民店建设升级版。

　　二是把握契机强力推进基层社经营设施改造。当前，制约供销社发展的瓶颈在基层，基层组织建设的短板在基层社。如何提升基层社的造血功能，使之注入新的生机和活力，这不仅关系到供销社综合改革的成败，也是全市多年来所面临的一大亟待解决的问题。几年来，全市努力营造良好环境和氛围，因势利导、因地制宜助推基层组织建设，基本遏制住

　　基层社滑坡现象蔓延。通过实践，收到了基层社改造的红利，尝到了甜头，看到了效果。从而，推动此项工作逐步进入发展的快车道。三是拓展功能积极创办农村综合服务平台。今年，市社结合便民店建设、基层组织建设和新网工程建设等项工作，确立了选点培育、摸索经验、树立样板、整体推进的工作思路，首先在原平、五台、偏关、五寨四个县开展创办工作。