王府井或已敲响中国百货业市场单一百货业态终结的钟声，对变轨的百货企业更需要刮骨疗伤的勇气，颠覆原来的商业模式，才有可能开创新局面。此次王府井百货披露的定增预案中，除了购物中心等建设，另一项业务是O2O全渠道建设。

　　公司拟以1.64亿元投入O2O全渠道项目，该项目总投资4.57亿元，项目计划力争用3年时间，到2018年底使公司O2O全渠道的核心平台完全上线并投入使用。公司表示，该项目有利于促进公司在互联网时代的战略转型，将帮助公司实现线上线下融合。

　　“顾客需要线上线下一体化，这就促使我们进行线上线下全渠道的融合。”刘长鑫说，全渠道的核心就是要建立线上线下融合的服务体系，这个体系应该支撑着王府井百货未来不同的业态、不同的经营方式。

　　据王府井三季度财报显示，2015年前三季度公司营业收入129.54亿元，同比下降4.42%;商品零售收入为124.32亿元，同比下降5.28%。主营业务分布的六大地区中，有4个地区出现5%以上的收入下滑。自目前来看，2013年开始转型至今进入深度转型调整期的王府井还是很艰难。

　　加上从经营模式的创新，到线上线下的全渠道变革以及王府井的多业态发展会使得王府井同时面临资金问题、物流问题、渠道问题等诸多挑战，而且线上线下只是工具，对百货企业来说，不可能类似于京东、阿里去做，把流量变现为支付宝和互联网金融，去资本市场套现。

　　即便是前路困顿，摆在王府井面前的也只有“变”这一条道。“穷则变，变则通”，对国内百货公司来说，这也是摆在它们面前共同的命题：单一纯粹百货已经无法生存，只有转型探新路。

　　传统百货企业寻求变革的不止王府井一家。2015年3月，百大集团投资1亿元设立全资子公司浙江百大医疗产业投资有限公司，子公司经营范围为投资管理、企业管理、资产管理、投资咨询服务，目的是把握医疗产业的投资机会。

　　另外还有重庆百货利用公司现金流、供应链和客户资源搭建金融服务平台，保险公司和马上消费金融均在2015年投入运营;南京新百拟作价72.55亿元收购主营脐带血造血干细胞储存的中国脐带血库企业集团。