今年，内蒙古呼伦贝尔农垦大兴安岭垦区的甘河农场十八队职工王作为，与20多户职工一道“抱团”组建“六统一分”土地规模化经营小组，他们的3000余亩玉米经营示范田喜获丰收，使职工们总计收入约100万元。

　　2015年，甘河农场十八队职工王作为带领20多户职工尝试了土地“六统一分”模式，即统一播种、统一供肥、统一化除、统一中耕、统一收获和统一销售。他们共种植玉米3000余亩，亩产达到了1400余斤，按照当地市场价0.63元/斤计算，每亩的纯收入达300余元。

　　十八队书记赵喜臣说：“2015年，与王作为统一经营的示范田挨着的‘地邻居’刘洪伟耕种的30亩玉米成了鲜明对比，由于他没加入统一经营管理、地少的原因，不能应用大型现代化的农业机械，只能用小四轮等小型机械管理，播种质量和田间管理都不达标，最后他的玉米产量不足1000斤。”

　　王作为乐得合不拢嘴，他说：“六统一分”管理模式之所以产量高、效益好，主要是因为可以把大家小块土地集中在一起搞规模化经营。一是便于使用现代化的大型农机具使农业产效率、科技种田水准和产量都得到明显提高；二是因土地面积大代耕费低廉，降低了亩成本，增加了每亩的纯收入。”同时，“六统一分”管理模式节省了劳动力资源，他们的20多户职工在一起选出了4个责任心强的代表，组成生产管理委员会，每到农业生产过程中的各个重要环节，他们先把20多家召集在一起共同开个会，然后再由生产管理委员会人员负责监督大田管理各个环节的质量，其他职工就不用亲自管理自己的那点土地了，可腾出时间拓宽其它的致富渠道。

　　职工郑学彦2015年把自己的20余亩土地交给“六统一分”小组经营，秋后算账组里约给他分了0.6万元。他又腾出精力承包了附近村屯农民土地1000余亩。其中他种植了玉米200余亩，亩产达1200余斤；大豆800亩，亩产约300斤。玉米按照当地市场价0.63元/斤计算，去掉了地租费、种子化肥和代耕费等，他每亩玉米纯收入100元左右，即玉米收入约2万元。大豆按照市场价1.75元/斤算，去掉各种费用后，郑学彦每亩大豆纯收入约80元，大豆一项收入可达6万余元。几项收入加在一起，郑学彦家共收入约8.6万元。

　　甘河农场职工王作为这种“抱团”土地经营管理模式，也拓展了职工们增收的空间。2015年职工马文明也把自己的400余亩地交给了“六统一分”小组经营，“六统一分”小组按照每亩玉米纯收入300元计算，约给他分了12万元。同时，马文明的妻子还在农场场部开了一家化妆品店，他本人还在农场内给有机户开车打工，这样算来，马文明除了自己土地收入外又增加了两笔收入。

　　连日来，甘河农场农业生产部门邀请王作为到基层生产队介绍土地“六统一分”经验，他积极地和基层职工群众坐在一起相互交流学习，职工们对王作为“六统一分”的管理模式很感兴趣，一时间他成了全场的种地“达人”。