为了加强远教站点的规范规划化建设，育才社区远程教育中心在“建、学、管、用”四字上下功夫，着力统筹全局，打好“组合拳”，全面提升远教服务水平。

　　以“建”字为基础。一是抓好站点建设，对远教站点硬件设备进行定期检查与维护，对于需要维修的远教设备联系技术人员进行及时的维修，确保硬件不出问题。二是抓好队伍建设，干好工作关键在人，一支业务精、素质高的管理员队伍是做好远教工作的前提，远教员的选人用人上党委政府高度重视，层层把关，通过约谈面试、使用期考核三个环节，使选用的远教员业务水平过硬、工作积极性高、服务意识强。

　　以“学”字为导向。加强横向学习，坚持每两个月搞一次远教业务培训交流会，新上任的远教员向老远教员学习经验，大力提倡以远教员新老互助，同学习共进步。

　　在“管”字上做文章。一是根据上级站点要求，结合育才社区远教工作的实际，制定了《设备管理制度》、《学习培训制度》、《课件管理制度》、《档案管理制度》等制度，深入站点进行检查，对制度执行不力的限期整改。二是对终端站点管理员选配方式、工作责任、考评机制和奖惩方式进行了明确，确保对站点管理员的管理有目标、有依据。三是加强的督查，实行定期通报制度，认真开展规定性学习，确保完成学习任务。

　　以“用”字为目标。一是积极发挥远教网络资源广、不受限、全覆盖、传播速度快的优势，组织好广大的党员、干部、群众开展好集中学习，做好国家大政方针政策等的宣传工作。二是积极发挥党员短期教育实践基地的培训作用，积极发挥学用转化示范项目的示范作用，以示范合作社搭建平台谋出路。