在当前的经济环境中，很难脱离线上谈线下，也很难脱离线下谈线上。尤其是在2015年，线下价值正在不断被市场重新审视并放大。

　　2015年8月，阿里入股苏宁，按照业内解读，阿里其实正是想借助苏宁覆盖全国的1600多个线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站，乃至苏宁的线下配送安装服务体系，帮阿里从线上逐渐落地到线下。

　　除此阿里外，百度与苏宁、万达之间的暧昧关系也不时传来。2015年，苏宁云商将向百度、万达定向增发100亿人民币的消息虽已被证实只是传闻，但去年8月26日苏宁阿里合作发布会上，李彦宏亲自站台已经展示了双方的亲密关系，李彦宏甚至毫不掩饰地透露苏宁流量的第一大来源即是百度。

　　即使是马云也不得不承认，互联网公司的机会未来30年一定在线下，因为互联网经济不是虚拟经济，而是虚实结合。传统企业或者线下企业的希望一定是在线上，双方在未来30年必须融合。

　　而新美大这种人们眼中的团购公司也正在转型升级，逐渐从吃喝玩乐等业务逐渐深入到线下门店的深入挖掘和开发。2015年双12美团、大众点评刚刚合并之时就曾推出了O2O购物节，进军零售O2O。将50余家国际一线品牌拉入其中，并提供了“平台 场景 大数据”的一体化整合营销解决方案，在为线下门店提供巨大的客流量的同时也借助客流量塑造一个O2O电商，反哺自家支付平台，企图再造一个支付中心。

　　沃尔玛这样的零售业也是如此。虽说沃尔玛是一家美国企业，美国人对于所谓的O2O并不感冒，但沃尔玛在O2O层面上也有着诸多的探索。这种探索不能说是放弃线下渠道或是线下渠道价值不再，而是实现线上线下的更好结合。

　　沃尔玛的在O2O探索上的基本策略是，通过移动端的技术应用实现线上线下的协同，提高用户与实体店互动的体验、服务和营销，推行全渠道商务模式，即支持在线购买、线下提货;在线下单、实体店发货，帮助实体零售更好地整合门店与电商渠道。沃尔玛APP还可以让用户进入某家门店时自动切换到“店内模式”，并提供店内商品导航、电子优惠券和自助结账等服务。

　　在中国市场，沃尔玛的探索也还包括试点卖场O2O服务平台——速购，以及投资1号店，追求电商和门店的整合发展。

　　纵观如今的阿里与苏宁，沃尔玛以及新美大等一系列企业，其实不难发现，线上企业的发展路径越来越向线下结合，而线下企业也越来越倾向于拥抱线上。 沃尔玛关闭门店并不代表传统线下渠道无力回天，这恰恰是线下门店和线下渠道资源优化配置的一个过程，这个过程正是线下价值的一次重新发现。

　　“新美大”的英文名是China Internet Plus Group，译成中文则是“中国互联网 ”，虽说口气很大，但这也从侧面证明，当今的互联网行业的进步其实是和传统产业、传统企业结合的一个过程，双方之间必须要相互促进，实现所谓全产业的“互联网 ”。