本报太原1月5日电（记者刘鑫焱）“不能让不跑、不要又能干的老实人吃亏，首先要知道这样的老实人在哪。”如何找到“老实”干部？自去年以来，山西大同市组织部门推行干部“无任用谈心谈话”工作，在县区、市直单位中开展了部务会成员与县处级干部“一对一、面对面”的谈心谈话，以加强对领导班子和领导干部综合分析研判，力求做到全面、准确把握干部、班子的状态。

　　记者翻阅大同市某单位一本已成文的《领导班子和领导干部分析研判报告》，内容包括领导班子职数及配备情况、班子结构特点、存在的问题、意见建议、正职意见；领导干部评价包括所有班子成员成绩、优缺点，本人意见及班子成员之间互相评价，还有优秀干部推荐情况。

　　据介绍，在谈心谈话中，谈话对象要谈自己，也要说别人，既要了解班子成员的评价，又要听取上级主管部门的意见；既要说干部的工作业绩、作风，干部的长处优点、问题不足，又要说干部的生活圈和社交圈，涵盖八小时内的工作表现、八小时外的情况。通过相互印证，力求近距离、多维度、精确地把握、识别干部。

　　例如，一把手谈对整个班子的想法，对所有班子的成员看法，再谈本人的一些情况，然后谈单位的优秀干部有哪些，工作能力、状态如何；其他班子成员要谈对整个班子的看法、对一把手的评价，对其他班子成员的评价，以及本人的想法、建议。组织部门将谈话获取的信息互相沟通、交互印证，让单位班子、一把手、其他班子成员的“画像”更为逼真、立体。

　　“以往，我们了解、把握干部的手段相对单一，仅靠任前的谈话、考察。不能做到知长知短、知根知底，怎么能选对干部、用好干部？”大同市委组织部部长赵向东说：“老实干部也需要组织部门俯下身子去‘找’，通过谈心谈话，做到心中有数、手中有人，在一定程度上就起到了‘找’老实人的作用。”

　　同时，通过“无任用谈心谈话”，组织部门可以了解领导班子是否团结和谐、结构是否合理、运行是否正常，干部是否能位匹配、人岗相宜；准确了解个别运行状况不佳、成员不尽和谐，需要调整优化的班子；掌握一批敢担当、善作为的好干部和一批不适宜担任现职的干部，为推进领导干部能上能下摸准实情。针对苗头性、倾向性问题，进行提醒诫勉，做到防微杜渐。

　　据介绍，大同市的“无任用谈心谈话”，采取“走下去”与“请上来”相结合的谈话方式，由组织部门负责人与正职谈、其他部务会成员与副职谈。截至目前，已与全市所有县处级干部进行了谈心谈话，形成了11个县区、213个市直单位1300多名县处级干部的分析研判报告。

　　《 人民日报 》（ 2016年01月06日 11 版）